Haufe Finance Office Premium Beiträge 13
- Carbon Accounting: Herausfo... / Zusammenfassung
- Entscheidungen zu professio... / Zusammenfassung
- Integration von Nachhaltigk... / 5 Literaturhinweise
- Treibhausgasbilanz und Carb... / 2.2 So funktioniert die Methodik der Treibhausgasbilanzierung
- Business Case: Controllingi... / 1 Vorauswahl strategischer Optionen
- Carbon Footprint: Einführun... / 5 Fazit
- Business Case: Controllingi... / 4.1 Geschäftsmodell/Unternehmenskonzept
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2.1 Nachhaltigkeitsmodell Emmi
- Strategieentwicklung im Net... / 4 Fazit: Kollaboration als Wettbewerbsvorteil
- CSR und nachhaltiges Entsch... / 5.4 Eine dreifache Ergebnisrechnung einführen
- Sustainable Supply Chain Ma... / 2.5 Sustainable Transportation Management
- Nachhaltigkeit: Innovative Daten zur Messung von Sustainability Performance und Risiken
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2 Die 9 erfolgskritischen Schritte für "Strategy End-2-End"
- Executive Performance: Wie ... / 1.1 Vom Worst Case Burn-out …
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.2 Beispiel zur Kontrolle der Ausschöpfung des Kostensenkungspotenzials
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.3.1 Problemstellung
- Aufsichtsrat im öffentliche... / 1 Vorbemerkung
- Entscheidungen zu professio... / 2 Entscheidungsfindung in Unternehmen ist oft verbesserungswürdig
- Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig Spitzenleistungen erbringen können
- Marketing Intelligence: str... / 3 Integrierte Markt- und Wettbewerbsanalyse: Ein Praxisbeispiel
- Erweiterung des Machine Lea... / 5 Anwendungsfälle für Synthetic Control im Risikocontrolling
- Value Chain Controlling: In... / Literaturtipps
- Marketing Intelligence: str... / 3.3.1 Makroökonomische Indikatoren und Ratings
- Datengestützte Entscheidung... / Zusammenfassung
- Product Carbon Footprint: W... / 1 Einführung
- Product Carbon Footprint: W... / 5 Projektansatz
- Carbon Accounting: Herausforderungen für Controller
- Integrative Unternehmensste... / 4.1 Neue Ansätze für die Steuerung
- Strategischer Einkauf: Präv... / 1 Notwendigkeit von strategischem Lieferanten-Risikomanagement
- Strategietransformation: Entscheidende Projektphase zwischen Strategieformulierung und -umsetzung
- Strategieumsetzung: konkret... / 1 Vom Konzept zur Strategie
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.2 Schritt 2: Identifikation relevanter Informationen
- "Wir wollen nicht nur über ... / 2 Ausgangssituation und Projektklärung
- Strategieumsetzung: konkret... / 2 Die Strategie in Aktionen umsetzen
- Combining Planet and Profit... / 2 Nachhaltigkeitsziele gehen weit über Mindestanforderungen hinaus
- Carbon Accounting: Herausfo... / Literaturtipps
- Combining Planet and Profit... / 3.3 Transparenz als Basis für die erfolgreiche Transformation
- CSR und nachhaltiges Entsch... / Zusammenfassung
- Treibhausgasbilanz und Carb... / 3 Die Rolle des Controllings
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / Zusammenfassung
- Business Case: Controllingi... / 4.2.1 Das Potenzialprofil
- Sustainable Supply Chain Ma... / 2.3 Sustainable Network Transformation
- Die strategische Personalpl... / 2 Einführung in die strategische Personalplanung
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2.3 Food Waste-Reporting
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2.2 In extremen, aber plausiblen Szenarien denken
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 4 Literaturverzeichnis
- Executive Performance: Wie ... / 2 Was hindert Führungskräfte und Organisationen am Handeln?
- Controlling-Risikomanagemen... / 1.1 Agile ESG-Integration mit Design Thinking
- Integration von Nachhaltigk... / Zusammenfassung
- Integrative Unternehmensste... / Zusammenfassung
- Integrative Unternehmensste... / 2 Das Unternehmensumfeld ändert sich dynamisch
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 6 Zusammenfassung
- Aufsichtsrat im öffentliche... / 3 Public Corporate Governance
- Entscheidungen zu professio... / 3.1 Die Welt ist VUKA – das erfordert agile Entscheidungen
- Marketing Intelligence: str... / 3.2 Praxisbeispiel
- Erweiterung des Machine Lea... / 7 Fazit
- Entscheidungen zu professio... / 4 Sensibilisierung des Managements für Entscheidungsprofessionalisierung?
- Marketing Intelligence: str... / 3.3.3 Wettbewerbsperspektive und Unternehmensranking
- Product Carbon Footprint: W... / 3 Strategischer Rahmen
- Nachhaltigkeit in Versicher... / Zusammenfassung
- Executive Performance: Wie ... / 2.3 Incentive-Hürde
- Product Carbon Footprint: W... / 7 Change Management und Erfolgsfaktoren
- Integrative Unternehmensste... / 4.1.2 Vereinfachung der Steuerung
- Strategischer Einkauf: Präv... / 2.1 Potenzielle Risiken
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.2.2 Verantwortung und Einfluss
- Strategischer Einkauf: Präv... / 3.2 Schritt 2: Analyse
- Enterprise Performance Mana... / 1.1 Performance Management vs. Enterprise Performance Management
- "Wir wollen nicht nur über ... / 4 Integration der ESG-Steuerung in den Managementalltag
- Strategieumsetzung: konkret... / 2.2 Die Berichts-Scorecard
- Combining Planet and Profit... / 3.1 Grundlagen wurden durch das Controlling geschaffen
- Strategieentwicklung im Netzwerk – Wettbewerbsvorteile durch Kollaboration im Mittelstand
- Strategisches Controlling: ... / 3.1 Vom Businessplan zu persönlichen Zielen der Mitarbeiter
- Combining Planet and Profit... / 3.5 Verankerung im Top Management und Bonussystem
- Treibhausgasbilanz und Carb... / 3.2 Reduzierung und Monitoring von Emissionen
- Strategische Analyse für St... / 2 Grundlagen "strategisches Management" und "strategische Analyse"
- Strategischer Einkauf: Präv... / Zusammenfassung
- Business Case: Controllingi... / 4.3 Größe des Marktes
- Business Case: Controllingi... / 4.5.2 Strategische Fragen klären
- Die strategische Personalpl... / 2.2 Personalbedarfsplanung
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2.4 KPIs und Nachhaltigkeits-Dashboard
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2.4 Die Verbindung zwischen Zielen, Plänen und Annahmen herstellen
- Die strategische Personalpl... / 4 Treiber zur Einführung einer strategischen Personalplanung
- Controlling-Risikomanagemen... / 1.3 Die Geschäfts- und Risikostrategie, die Nachhaltigkeit integriert
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / 2.8 Strategie und Finanzplanung sind Geschwister
- Controlling-Risikomanagemen... / Zusammenfassung
- Integrative Unternehmensste... / 2.2 Ein Paradigmenwechsel findet statt: Wir leben zunehmend in drei Welten
- Integrative Unternehmensste... / 4.3.3 Chancen- und Risikomanagement als zentrales Instrument in einem volatilen und komplexen Umfeld
- Nachhaltigkeit: Innovative ... / 1 Innovative Datenquellen für das Controlling
- Entscheidungen zu professio... / 3.3 Künstliche Intelligenz nimmt uns immer öfter Entscheidungen ab
- Unternehmenssteuerung und E... / 2 Die Vision der Selbststeuerung erreicht man nur durch langjähriges, iteratives Verbessern von Werkzeugen, Fähigkeiten und Prozessen
- Marketing Intelligence: str... / 3.3.5 Unternehmensentwicklung und Marktanteil
- Natural Language Processing... / 2 Anwendungsbereiche von NLP und LLMs
- Integrative Unternehmenssteuerung: Leitfaden zur Gestaltung innovativer, stakeholder-orientierter Managementstrukturen
- Executive Performance: Wie ... / 2.5 Wahrnehmungshürde
- Product Carbon Footprint: W... / 9 Neue Möglichkeiten für die Unternehmenslenkung durch SCOTT
- Controlling-Risikomanagemen... / 2 Mehrwerte der integrativen und agilen Umsetzung von Nachhaltigkeit im Controlling
- F&E-Controlling mit Portfolio-Analyse: Praxisbeispiel mit Excel-Anwendung
- F&E-Controlling mit Portfol... / Zusammenfassung
- Nachhaltigkeitsberichterstattung: Überblick
- Fördermittel-Radar für Unte... / 2 Bundesförderung für effiziente Gebäude (BEG)