Haufe Finance Office Premium Beiträge 46
- Liquidität: Maßnahmen zur V... / 3.1 Liquide Mittel 1. Grades und 2. Grades
- Balanced Scorecard als ganz... / 5.2 Messgröße: Technologisch-ökonomische Fähigkeit
- Produktentwicklungscontroll... / Zusammenfassung
- Fremdkapitalbeschaffung dur... / 2 Alternative Anleiheemission
- Umsatz- und Ergebnisanalyse... / 7.1 HANA Accelerator für CO-PA
- IT-Controlling modernisiere... / 6 Phasen des BITS-Projekts
- Agile Organisation und Cont... / 4 Aktuelle Impulse aus Organisationskonzepten: Auf dem Weg zur agilen Organisation
- Anhang nach IFRS / 2.2.4 Nachprüfbarkeit
- Kommunikationskosten / 1.1 Übersicht über direkte Kosten
- CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / 4.2 Wesentlichkeitsbetrachtungen
- Planung, Budgetierung und P... / 2.3 BI-Lösung Jedox integriert Vertriebscontrolling und Planung in Salesforce
- Steuerung agiler Teams und ... / 1.2 Grundzüge des agilen Projektmanagements
- Treiberbasierte Personalpro... / 6 Weitere Optimierungen des Personalprognoseprozesses
- Harmonisierung des externen... / 1.1.1 Die betriebswirtschaftliche Betrachtung sowie externe Vorschriften
- ESG Operating Model: Ganzhe... / 2.6 Ausblick: Integration von Systemen und Daten für ein umfassendes und ganzheitliches Performance Management
- Controlling und Risikoanaly... / 3.3 Controlling, Planung und Risikomanagement im Zusammenspiel
- Nachhaltigkeitsberichtersta... / 5 Prüfung des Nachhaltigkeitsberichts
- Gewinn- und Verlustrechnung... / 4.1.2.2 Bruttoergebnis vom Umsatz
- EU-Taxonomie, FAQ 1 / 1.6 Wie werden bei der Berichterstattung zur Taxonomiefähigkeit die NACE-Codes verwendet, um die taxonomiefähigen Tätigkeiten zu ermitteln?
- Geschäftsmodelle radikal in... / 5 Innovationsprozess des St. Galler Business Model Navigators
- Neuer Angebotsprozess im So... / 4.2 Schwachstellen des früheren Prozesses
- Überbrückungshilfe I und II... / 4.2.2 Phase 2
- Blockchain: Potenzielle Aus... / 2.2 Zusammensetzung und Funktionsweise der Blockchain-Technologie
- Agile Transformation der Co... / 4 Literatur
- Unternehmenskrise: Sanierun... / 2.6.6 Beispiel zur Kapitalherabsetzung
- Integration von Accounting ... / 3.4.1 Kompromisse bei der Bewertung des Vorratsvermögens
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.5.1 Aktuelle Herausforderungen für Vertriebscontroller
- ERP-Migration auf SAP S/4HA... / 1 Systemintegration als wichtiger Baustein des Erfolgs
- Entwicklung des agilen Cont... / 3.3 Struktur des agilen Controllings
- Beyond Budgeting: Managemen... / 1.2 Möglichkeiten der Implementierung von Beyond Budgeting
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.3.2 IDW PS 980 n. F. (09.2022) zur Prüfung von Compliance Management
- Leasing im Abschluss nach H... / 5.2 Formale Voraussetzungen
- Software für Risikoaggregat... / 2.1 Excel-Add-Ins
- S/4HANA: Die Rolle des Cont... / 6 Planung und Reporting werden einfacher
- Nachrangdarlehen: Rechtsgru... / 2.2 Behandlung im IFRS-Abschluss
- Controllingorganisation: Ge... / 1.3.1 Modelldarstellung
- Implementierung einer Berei... / Literaturtipps
- Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 5.4.3 Relevanz
- Exportkreditversicherungen für kleine und mittlere Unternehmen
- § 12 Taxonomie-Verordnung
- Liquidität: Maßnahmen zur V... / 3.3 Working Capital: Unterschiede zu Working Capital Ratio
- Plan-Jahresabschluss: Mögli... / 5.4 Interpretation der Ergebnisse
- Zahlungsbericht und Ertrags... / 7.2 Country-by-Country Reporting gemäß OECD
- Umsatz- und Ergebnisanalyse... / 8 Fazit
- Anhebung der Umsatzsteuersä... / 3.7 Anpassung langfristiger Verträge
- Leasing im Abschluss nach H... / 3.1.2.1 Allgemeines und Abgrenzungsfragen
- Zahlungsbericht und Ertragsteuerinformationsbericht: länderbezogene Berichterstattung
- SAP Analytics als Instrumen... / 2 SAP HANA-Plattform
- Marketing Intelligence: str... / 4.4 Unternehmensperformance in den Kundensegmenten
- Forschungs- und Entwicklungskosten: Kostenrechnung
- IT-Kosten
- Pfandrecht
- Außenfinanzierung: Finanzierung über Kredite
- Wertorientierte Unternehmensführung
- Kommunikationskosten
- Profit-Center
- AIM-DO-Modell zur BSC & OKR... / 4 Ableitung des AIM-DO-Modells als weiterentwickeltes Performance Management Konzept
- Konzernabschlussanalyse nac... / 3 Qualitative Konzernabschlussanalyse
- Blockchain: Potenzielle Aus... / 2.2.2 Private-Public-Key-Kryptographie
- Controlling und Technik: Ei... / 2.1 Controlling und digitale Transformation
- Auftragskalkulation in der ... / 3.2 Auswahl des geeigneten Kalkulationsverfahrens
- Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.2.12 Ergänzungsbericht, freiwillige Berichtsteile und weitere Berichte
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.6.2.8 Meldepflicht für Gestaltungen (DAC 6)
- Kapitaldienstfähigkeit / 1 Begriff und Wesen
- Predictive Analytics: Grund... / 1.3 Vorteile und Einschränkungen
- Microsoft Fabric: Skalierba... / 2 Was ist Microsoft Fabric?
- Business Process Management... / 3.1 Phase 1: Evaluierung & Heat Map
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 4.2.2 Wertpapiere des Umlaufvermögens
- Predictive Maintenance: Zuk... / 3 Definitionen für Predictive Analytics und Maintenance
- Unternehmenskrise: Entstehu... / 4.3 Überschuldung
- IFRS: Infiziert das Coronavirus auch die Finanzberichterstattung zum 31.12.2019?
- Informieren – Intervenieren... / 1 Warum braucht es überhaupt noch Entscheidungsinterventionen?
- Anhang nach IFRS / 6.1.2 Berichterstattungserfordernisse
- ERP-Migration auf SAP S/4HA... / 2.3.2 Schaffung einer gemeinsamen Systemlandschaft
- Agiles Projektcontrolling m... / 4 Quick Check für ein agiles Projektcontrolling mit Design Thinking
- Beyond Budgeting: Managemen... / 2.1 Situation vor dem Change-Prozess
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.8.4 Projektvorgehen
- Leistungssteigerung in Cont... / 3.1.1 Kundenzufriedenheit
- Controllingorganisation: Ge... / 1.3.3 Nutzen des Modells in der Praxis
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.6 Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.3.7 Auswirkungen des Deutschen Corporate Governance Kodex auf die Abschlussprüfung (IDW PS 345 n. F.)
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.4.1 Mischmethoden
- Kreditwürdigkeit und Kredit... / 4.2 Die 3 Garantiebeteiligten
- Business Driven Planning @ ... / 1.2 Ausgangslage
- Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 2.8 Grundsatz der Vermittlung der Sicht der Unternehmensleitung
- Emissionsberechtigungen: Be... / 5 Ist die Arbeit wirklich notwendig?
- Unternehmensplanung: Mit de... / 2.2.3 Forecast für kurzfristige Planung
- Controlling & Nachhaltigkei... / 3.3.2 Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in der Operativen Planung und Budgetierung
- Innovationssysteme: Strateg... / 2.3.2 Innovationserfolg
- § 3 Entwicklung des Nachhal... / 5 Zusammenspiel: Stakeholder-Dialog
- Einkaufscontrolling: Perfor... / 3.1 Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton
- Lagebericht: Grundlagen, Gr... / 4.3 Checkliste zu den Bestandteilen des Lageberichts
- Einkaufscontrolling: Perfor... / 4.1 Quantitativer und qualitativer Wertbeitrag des Einkaufs
- Implementierung einer Berei... / 3.6.1 Leistungen der produzierenden Bereiche an Demag LGD Vertrieb & Service
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.3.1 Hintergrund
- Logistikservice als Kernele... / 3.2.2 Lieferfähigkeit
- CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / 5.3 Exkurs: Prinzip der doppelten Wesentlichkeit
- Bilanzberichtigung und Bila... / 3.2.3.4 Irrtümlich unterbliebener Ausweis einer steuerfreien Rücklage
- ABC der Nachhaltigkeit
- Jahresabschlusspolitik nach... / 2.1 Bewertungswahlrechte im Vermögen