Haufe Finance Office Premium Beiträge 36
- Steuer Check-up 2024 / 2.3 Änderungen für Beteiligungen i.S. des § 17 EStG
- Anlage 3 – Zusammenfassung des BEPS-Maßnahmenpakets
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 5 Besondere Wertpapiergeschäfte
- Performance Measurement von... / 3.1 Kennzahlen im Überblick
- Erfolgsfaktor Change Manage... / 2.1 Top-down Ausrichtung der Planungsprozesse
- Emissionsberechtigungen: Be... / 3.1 Zuteilung reicht aus
- Integrierte Unternehmenspla... / 3 Neuausrichtung der Planung
- Fast Close: Instrumente und... / 1.2 Das Ziel
- Value Chain Controlling: In... / 3.5 Kooperations-/Beziehungs- und Vertrauens-Controlling
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.6.2.1 Fremdvergleichsgrundsatz
- Marketing Intelligence: str... / 1 Marketing Intelligence
- § 6B Von der Auswahl bis zu... / 2.1 Allgemein zu berücksichtigende Softwareanforderungen
- Beihilferegelungen, FAQ / 4 Beihilfen auf der Grundlage der Bundesregelung Novemberhilfe/Dezemberhilfe (Schadensausgleich)
- Post Merger Excellence: 9 E... / Zusammenfassung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.7.4 Aufstockung eines bereits bestehenden Gebäudes
- § 10C Bionorica SE – Praxis... / 1 Vorbemerkungen: Nachhaltigkeit bei Bionorica SE
- Performance Measurement von... / 3.3 Kennzahlen für Kommunikationsprozesse
- Erfolgsfaktor Change Manage... / 3 Wesentliche Beteiligte bei Planungs- und Forecast-Prozessen
- Leasing im Abschluss nach H... / 5.7.1 Finanzierungsleasing
- Integrierte Unternehmenspla... / 4 Softwareauswahl
- Value Chain Controlling: In... / 4 Organisatorische Eingliederung des Value Chain Controlling
- Konzernabschluss / 4.1 Überblick
- Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 2.4.7 Leiter der Untersuchungseinheiten
- Risikocontrolling mit dem G... / 9 Der Distorsion-Faktor
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.3.2 Muster-Funktionsprofil im Kontext des IGC-Prozessmodells
- Kosten senken in der Logist... / 1.2 Zuverlässigkeit
- Controlling von Start-Ups &... / 4.2 Praxisbericht innogy SE: Schwerpunkte, Zielerreichung und Organisations- und Steuerungsaufbau des iHub
- Business Case: Controllingi... / 4.4 Segmentierung des Gesamtmarktes
- Forschungs- und Entwicklung... / 4 Was gehört zu den Projekteinzelkosten?
- Effizienz bleibt wichtig: Unterstützung der Steuerung wird wichtiger!
- Digitalisierung im Controll... / 2 SAP S/4HANA als Antwort auf die Digitalisierung
- Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2 6-stufiges Vorgehen zur Identifikation von Indikatoren
- Finanzierungsregeln / 2.2 Goldene Bilanzregel
- Überbrückungshilfe I und II... / 3.1 Antragsberechtigte
- Liberating Structures: Über... / 1 Liberating Structures als Elemente des agilen Methodenkoffers
- Unternehmensplanung: Vorbereitung in der Kostenrechnung
- BI-Einführung im Mittelstan... / 4 Daten aus SAP ERP extrahieren
- Aus der Arbeit der standard... / 7 Sonstiges
- Innovationskennzahlen: Erfo... / 4 Literaturhinweise
- Controller-Kompetenzmodell,... / Zusammenfassung
- Advanced Analytics in Start... / 4 Beispiel 2: Optimierung der Produktdarstellung in einem Versandunternehmen
- Marktübersicht für Business... / Zusammenfassung
- Predictive Analytics mit Ex... / 2 Zusammenfassung
- Controlling von Start-Ups &... / 4.2.4 Organisationsaufbau und Steuerungsansatz
- Das IGC Controlling-Prozess... / 3.4 Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung
- Finanzplanung: Optimierung ... / 2.2 Grenzen der Bottom-up-Planung
- Entwicklung des agilen Cont... / 1.2 Neue Anforderungen
- Planung und Umsetzung eines... / 3 Die Dashboard-Einführung: Raus aus der Spreadsheet-Hölle
- Wirkung künstlicher Intelli... / 7 Literaturhinweise
- Innovationssysteme: Strateg... / 3.6 Innovationskultur
- Konsolidierter Deckungsbeit... / 4.2.2 Rentabilitätskennzahl (DDB/Cost of Sales)
- BI-Einführung im Mittelstan... / 6.2 Schrittweiser Rollout erleichtert Planung und Umsetzung
- SAP S/4HANA in der Versiche... / 3.2 Anwendungsszenarien
- Das IGC Controlling-Prozess... / 3.11 Ausgliederung von Controllingprozessen in Shared Service Center
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 6.2.5 Wertpapiere des Umlaufvermögens
- Investition und Finanzierung / 1 Kapitalbindende Wirkung von Investitionen
- Strategietransformation: En... / 1.1 Grundlagen des Strategischen Performance Management
- Treibhausgasbilanz und Carb... / 1 Wie das Controlling dazu beitragen kann, den Klimawandel zu bekämpfen
- Digitalisierung und die Rol... / 2.2 Auflösung des Branchenfokus
- Konzernabschlussprüfung / 2 Rechtliche Grundlagen zur Konzernrechnungslegung und -prüfung
- KI-Unterstützung beim Absat... / 3.1 Anforderungen an die Erhebung
- Unternehmensnachfolge: Plan... / 6 Zusammenfassung der Ergebnisse
- Kommunikationscontrolling / 1.5 Controller und weitere Führungskräfte einbeziehen
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.3.3.2 Gebäude, die notwendiges Sonderbetriebsvermögen sein können
- Konsolidierter Deckungsbeit... / 5 Datenstrukturen/Systemintegration
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.5.3 Die Ergebnisse am Ende der Phase
- Einführung einer integriert... / 3.3 Umfangreiches Reporting
- Planung mit Treibermodellen... / 2.2.1 Praxisbeispiel 1: Produzierendes Unternehmen in der Rohstoffverarbeitung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 9.5.4.7 Timing-Problematik oder statische vs. dynamische Perspektive
- Kundenverträge und Fertigun... / 3.4 Percentage-of-Completion-Methode
- Integrative Unternehmensste... / 3.3.5 Agile Prozesse führen zu anderen Formen der Kooperation
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.4 Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung
- Optimale Losgröße / 4 Wie ermittelt man die Rüstkosten?
- Außenfinanzierung: Finanzie... / 3 Innovative Anbieter
- Rentabilitätsvergleichsrech... / 3 Kritische Würdigung der Rentabilitätsvergleichsrechnung
- Steuer Check-up 2024 / 2.4.13 Erweiterte Grundstückskürzung bei Abschlusszahlung
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.7.8 Modul ›Price List‹
- Strategietransformation: En... / 2.2 Ausgangslage und Problemstellung
- Treibhausgasbilanz und Carb... / 1.4 Investitionen in Klimaschutz werden sich langfristig rechnen!
- Digitalisierung und die Rol... / 3.3 Veränderungen in den Anforderungen an das Controlling
- Organisation des Controllin... / 5 Studien zur Person des Controllers
- Auswirkungen der digitalen ... / 3.2 Ziele der globalen Controlling Community im Bereich digitale Transformation
- ABC der Nachhaltigkeit / OpEx
- Kommunikationscontrolling / 2.3 Kommunikationsziele ableiten
- Neustarthilfe Plus, FAQ / 5 Verhältnis zu anderen Leistungen
- Gebäude im Abschluss nach H... / 4.10 Provisionszahlungen im Zusammenhang mit Grundstückskaufvertrag als Minderung der Anschaffungskosten
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.1.5 Abgrenzung von Erhaltungsaufwand und Herstellungskosten bei Gebäuden in der Handelsbilanz (IDW ERS IFA 1 n. F.)
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 10 Charakterisierung der Unternehmen
- Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.6.3 Anforderungen an Insolvenzpläne (IDW ES 2 n. F.)
- Beschleunigung und Flexibil... / 2.1 Vorbereitende Schritte: notwendige Grundsatzentscheidungen als Basis für die Roadmap-Definition
- Überbrückungshilfe I und II... / 2 Ziel des Programms
- Integrative Unternehmensste... / 3.4.1 Inventionsphase
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.5 Management Reporting
- Metrics that matter: Wie ma... / 4 KPI-Definitionen: Wie definiert man wichtige Leistungsindikatoren?
- § 6A Nachhaltigkeit messen ... / 4 Act – Planung, Steuerung, Entscheidungsunterstützung
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.8.1 Einleitung
- Überbrückungshilfe I und II... / 7.1 Grundlagen
- Marktübersicht für Business... / 2.2 Standard-Berichtswesen als eine der traditionellen Disziplinen
- Prozesscontrolling macht Pr... / 1.1 Empirische Befunde
- Internal Audit: Vorteile fü... / 3.3 Aufbau der Fragestruktur und der Bewertung