Fachbeiträge & Kommentare zu Projektmanagement

Neben der Bildung eines solchen Steuerkreises und den damit verbundenen Aufgaben ergeben sich, bezogen auf den Ablauf eines BGM, folgende Aufgaben, für die auch entsprechende personelle Ressourcen erforderlich sind: Organisation und Steuerung des BGM Initiierung und Freigabe Terminierung, Durchführung/Moderation und Protokollierung des Steuerungskreises Konzeption Gestaltung Proj...mehr

Betrachtet man die Historie des BGM, so zeigt sich eine Entwicklung ausgehend vom Arbeits- und Gesundheitsschutz über die ersten Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung mit primär Einzelaktionen, wie Gesundheitstagen und Rückenschulen, hin zu einem lösungsorientierten Gesundheitsmanagement mit Themen, wie Fehlzeiten und Arbeitsfähigkeit. Mit dieser Entwicklung wuchs...mehr

Für die Errichtung einer Tunnelstrecke muss eine neue Ankertechnik erprobt und eingeführt werden. Anker werden im Tunnelbau zur Absicherung des Gebirges gegen Einsturz verwendet. Bisher kommt überwiegend eine spezielle Dübel-Technik zum Einsatz. Zum Einbringen der Dübel werden bis zu 6 m tiefe Löcher in das Gebirge gebohrt. Darin wird ein Spreizdübel aus Metall eingesetzt un...mehr

Fachkräfte für Arbeitssicherheit nehmen gegenüber von Betriebs- oder Projektleitungen eine Rolle als Förderer des Arbeits- und Gesundheitsschutzes im Unternehmen ein. Das gelingt, wenn die Fachkräfte sowohl von den Beschäftigten als auch von den Führungskräften akzeptiert werden. Gerade bei budget- und/oder personalverantwortlichen Führungskräften erfordert dies eine sachlic...mehr

Die Realisierung einer betrieblichen Aufgabe, wie die Einführung oder Weiterentwicklung eines AMS, ist eine komplexe Aufgabe mit mehreren, teilweise parallel laufenden Aktivitäten. Ein solches Vorhaben bezieht alle Akteure im Arbeitsschutz – die Geschäftsführung, den Betriebsrat, die Führungskräfte, die Beschäftigten sowie Personen mit besonderen Aufgaben im Arbeitsschutz – ...mehr

Die Einführung und Anwendung eines Arbeitsschutz-Managementsystems bzw. eines Managementsystems für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit ist kein Vorhaben, das nebenbei realisiert werden kann. Dies gilt unabhängig davon, nach welchem der in Deutschland relevanten AMS-Konzepte (Nationaler [deutscher] Leitfaden für Arbeitsschutz-Managementsysteme (NLA), Sicherheits-Certifi...mehr

Das betriebliche Arbeitsschutz-Managementsystem soll im Hinblick auf ein möglichst ganzheitliches Führungssystem mit anderen, in der Organisation bereits eingeführten, sich im Aufbau befindlichen oder geplanten Managementsystemen verknüpft werden. Dadurch können Gemeinsamkeiten der einzelnen Managementsysteme in der Anwendung genutzt und überflüssige Mehrfacharbeiten vermied...mehr

Überblick Eine erfolgreiche Einführung eines unternehmensspezifisch gestalteten Arbeitsschutz-Managementsystems (AMS) – synonym wird insbesondere in der DIN ISO 45.001 von einem Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit gesprochen – stellt ein betriebliches Vorhaben dar, das nicht "mal kurz nebenbei" realisiert werden kann. Die Einführung betrifft alle Un...mehr

Die AMS-Standards legen nicht fest, wer die Funktion des AMS-Beauftragten in einem Unternehmen wahrnehmen soll. Dies hängt entscheidend von den betrieblichen Bedingungen ab. Für die Auswahl einer geeigneten Person sind v. a. eine hohe Akzeptanz bei der obersten Leitung und beim Management sowie Kompetenzen in den Bereichen Projektmanagement, Prozessgestaltung und -steuerung,...mehr

Sicherlich ist es ein Zeichen unserer Zeit, dass heute fast alle betrieblichen Aufgaben "gemanagt" und diese Prozesse als "Management" bezeichnet werden. Ganz selbstverständlich sprechen wir heute von Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Umweltmanagement, Kostenmanagement etc. Doch brauchen wir nun auch noch ein Arbeitsschutz-Management und wenn ja, worin unterscheidet si...mehr

Die Einführung bzw. die Weiterentwicklung eines Arbeitsschutz-Managementsystems sollte Schritt für Schritt unter Berücksichtigung der betrieblichen Gegebenheiten und Erfordernisse erfolgen. Grundlage hierfür ist ein mit der Geschäftsleitung abgestimmter Projektplan. Unabhängig von der Betriebsgröße, Branche sowie dem Gefährdungspotenzial des Unternehmens sieht ein Einführungs...mehr

Sie umfasst insbesondere folgende Aktivitäten, die teilweise parallel laufen (die Reihenfolge der Nennungen stellt keine zeitliche Abfolge dar): Aufwandsabschätzung Der zu kalkulierende Aufwand hängt sehr stark von der Größe des Unternehmens, den Ergebnissen der Bestandsaufnahme, insbesondere dem ermittelten Handlungsbedarf, sowie der Aufgaben bzw. Ziele des Projektes ab. Bei ...mehr

Video: Professionelle Vorbereitung von Unterweisungen Das ADDIE-Modell beschreibt in 5 Phasen die wesentlichen Schritte, um Schulungen erfolgreich planen, umsetzen und bewerten zu können. Die Schritte sind an die "normalen" Schritte im Projektmanagement angelehnt, orientieren sich aber an didaktischen, also auf Lehren und Lernen bezogenen Prinzipien. Die 5 Phasen des ADDIE-Mod...mehr

Es ist ein Zeichen unserer Zeit, dass heute fast alle betrieblichen Aufgaben "gemanagt" und diese Prozesse als "Management" bezeichnet werden. Ganz selbstverständlich sprechen wir heute von Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Umweltmanagement, Kostenmanagement etc. Doch brauchen wir auch noch ein Arbeitsschutzmanagement? Bei einer zeitgemäßen Unternehmensführung werden he...mehr

Zwei Voraussetzungen bestehen für die Versicherungs- und Abgabepflicht: Der Gesellschafter muss gegenüber der GmbH, sozialversicherungsrechtlich gesehen, selbstständig tätig sein und er muss (überwiegend) künstlerisch bzw. publizistisch arbeiten. Die Beurteilung der Selbstständigkeit ist unabhängig von der Einordnung etwa im Arbeits- oder Steuerrecht. Aus Sicht des Sozialversic...mehr

Rz. 18 Das Stiftungsrecht und das Stiftungssteuerrecht sind zu kompliziert und zu komplex, als dass sich der Laie und/oder der nicht informierte Berater allein zurechtfinden könnten. Dennoch muss sich ein potenzieller Stifter intensiv mit seinem Stiftungsprojekt befassen. Eine kompetente fachliche Beratung ist dabei grundsätzlich unerlässlich. Dabei ist es durchaus nicht unü...mehr

Für die erfolgreiche Umsetzung ist es generell notwendig, passende Projektstrukturen zu etablieren. Insbesondere im Fall weitreichender Veränderungen lässt sich dies i. d. R. nicht im Rahmen des Liniengeschäfts bewältigen und erfordert andere Umsetzungsvehikel. Zudem ergeben sich aus der Umsetzung im Rahmen von Projekten auch Mindeststandards im Projektmanagement und etablie...mehr

Zielsetzung: Ziel der Implementierungsphase ist es, die Prozesse organisatorisch und technisch so umzusetzen, sodass sie im Unternehmen tatsächlich gelebt werden. Aufgaben: Innerhalb dieser Phase ist die Implementierung als Projekt zu planen und laufend zu überprüfen. Damit die Umsetzung gelingt, sind die Adressaten der Veränderung zu identifizieren und vom Projektmanagement sp...mehr

Rz. 6 Im ersten Mandantengespräch sind insb. die folgenden Informationen einzuholen:mehr

Im Frühjahr 2019 wurde in der kaufmännischen Planung des Geschäftsjahres 2019/20 ein deutlicher Abschwung im Auftragseingang antizipiert. Dies machte sich auch in den Geschäftszahlen der TRUMPF Gruppe bemerkbar. Entsprechend wurde das Projekt Koyer vom Theorie- zum Praxisprojekt. Ein Projektmanagement-Office unter Verantwortung des CFOs und unter Leitung des CFOs des Geschäf...mehr

3.1 Projektorganisation Wie bereits erwähnt sind das Bewusstsein und die Unterstützung des Top-Managements Schlüsselelemente für die erfolgreiche Umsetzung des Implementierungsprojekts. Ebenso wichtig ist allerdings auch die Qualität des Projektteams. Ein angemessenes Team besteht aus folgenden Rollen (mit den notwendigen Funktionen): Projektsponsor: kontinuierliche Unterstützu...mehr

EntscheIdend für den Erfolg einer Implementierung sind die 3 Dimensionen Zeit, Kosten und Qualität. Dieses Konzept der Exzellenz wird im Projektmanagement oft als magisches Dreieck bezeichnet (s. Abb. 6). Abb. 6: Das magische Dreieck im Projektmanagement Zur gleichwertigen Bedienung aller 3 Dimensionen des magischen Dreiecks sollte das Projektteam folgende Fragen im Blick beha...mehr

Die Ausführung des Projekts erfordert eine bestimmte Methodik beim Vorgehen, wobei zwischen traditionellen und agilen Methoden unterschieden werden kann. Wenngleich traditionelle Methoden noch weit verbreitet sind, werden in den Unternehmen heute immer mehr agile Methoden für die Projektumsetzung genutzt. Anhand einer ERP-Implementierung soll im Folgenden die traditionelle He...mehr

Aston, 9 Of The Most Popular Project Management Methodologies Made Simple, 2021, https://thedigitalprojectmanager.com/project-management-methodologies-made-simple/, Abrufdatum 11.3.2021. Dort, Das magische Dreieck im Projektmanagement: Wie du Projekte ohne Zauberkräfte leiten kannst, 2020, https://www.agile-master.de/magisches-dreieck-projektmanagement/, Abrufdatum 11.3.2021....mehr

Die Fachkompetenzen, die für die Ausführung von Aufgaben im Controlling erforderlich sind, sind in Tab. 2 aufgeführt.mehr

Wie bereits erwähnt sind das Bewusstsein und die Unterstützung des Top-Managements Schlüsselelemente für die erfolgreiche Umsetzung des Implementierungsprojekts. Ebenso wichtig ist allerdings auch die Qualität des Projektteams. Ein angemessenes Team besteht aus folgenden Rollen (mit den notwendigen Funktionen): Projektsponsor: kontinuierliche Unterstützung uneingeschränkte Unte...mehr

Das Erfolgsmaß jedes Projekts kann anhand der KPIs des magischen Dreiecks im Projektmanagement (Zeit, Kosten, Qualität), aber auch anhand der Zufriedenheit der Stakeholder gemessen werden. Wie auch schon zur Überzeugung des Top-Managements, müssen ebenso die Stakeholder die Rolle und Bedeutung des Controllings im Unternehmen verstehen. Hinzu kommt, dass den Stakeholdern ihr ...mehr

Bevor eine Controllingorganisation implementiert werden kann, ist eine grundlegende Voraussetzung zu schaffen: ein Konzept, um die Notwendigkeit von Controlling für das Unternehmen zu vermitteln. Ist diese Voraussetzung gegeben, sollten ein Projektmanagement, die Organisationsform und Positionierung des Controllings, die Controllingprozesse sowie die erforderlichen Kompetenze...mehr

Das Controlling nimmt im Unternehmen eine sehr wichtige Managementfunktion ein. Angesichts seiner Bedeutung ist es notwendig, dass der Einführung einer Controllingorganisation gebührende Aufmerksamkeit gewidmet wird. Das Bewusstsein und die Unterstützung des Top-Managements sind der Schlüssel zur Initiierung und erfolgreichen Umsetzung des Projekts. Die Qualität des Projektm...mehr

Großes Erstaunen ernte ich immer wieder, wenn ich in meinen Seminaren auf einen grundlegenden Unterschied zwischen klassischem (traditionellem) Projektmanagement und agilem Projektmanagement eingehe: Projekte können durch die drei Eckpunkte "Leistungsumfang", "Zeit" und "Budget" beschrieben werden: Um eine bestimmte Leistung zu erbringen wird ein geschätzter Zeitrahmen und ei...mehr

Um bei dem Beispiel mit dem Hausbau zu bleiben, kommt hierbei üblicherweise dieses, oder ein sehr ähnliches, Planungswerkzeug des klassischen Projektmanagements ins Spiel: das Gantt-Diagramm. Abb. 2: Klassisches Projektmanagement, Gantt-Diagramm Mithilfe dieses Planungswerkzeuges werden zu Beginn des Projektes entlang einer Zeitachse alle aufeinanderfolgenden Aktivitäten und M...mehr

Die Aktivität des Hausbauens kann sehr gut mit klassischem Projektmanagement verglichen werden, bei dem erst eine Phase abgeschlossen sein muss, bevor wir in die nächste Phase übergehen. Von diesem Vorgehen leitet sich auch der Vergleich von klassischem Projektmanagement zu einem Wasserfall ab. Im Vergleich dazu kann die frühe Phase der Ideenfindung sehr gut als ein agiler P...mehr

Ist agiles Projektmanagement nur ein Hype, den ich in Ruhe aussitzen kann? Agiles Projektmanagement ist derzeit in allen Industriesektoren, nicht nur in der Softwareentwicklung, sehr beliebt. Agiles Projektmanagement ist kein kurzlebiger Hype, vielmehr spiegelt dieses Vorgehen die aktuellen Kundenanforderungen, Marktanforderungen und Arbeitsweisen wider: In einem Umfeld, das ...mehr

Die agile Herangehensweise unterscheidet sich vom klassischen Vorgehen zuerst einmal durch ein anderes Mindset. Im klassischen Projektmanagement werden zu Beginn alle Prozesse und notwendigen Phasen sowie die zu erwartenden Eventualitäten vorgeplant. Im agilen Projektmanagement wird nur das grobe Ziel formuliert, dem man sich dann in den kommenden Bearbeitungszyklen schrittw...mehr

Zusammenfassung Agiles Projektmanagement ist hochaktuell. Aber was bedeutet agil eigentlich? Ist es ein Hype, den wir getrost aussitzen können, oder sollten wir uns darauf einlassen? Es hat sich gezeigt: agil ist kein Hype, es hat sich in vielen Jahren bewährt. Agiles Vorgehen entspricht modernen Arbeitsweisen und kann mit aktuellen Herausforderungen umgehen. Der Einsatz agiler...mehr

Alle anstehenden Arbeiten werden von einem Product Owner im Product Backlog verwaltet. Das Product Backlog ist der Aufgabenspeicher für das Projekt. Hier werden alle Arbeitspakete für das Team beschrieben. Es ist die To-Do-Liste für das Projekt. Diese Liste ist die alleinige Quelle aller zu erledigenden Aufgaben, aus der sich das Bearbeiterteam bedient. Der Product Owner ist v...mehr

5.1 Der bisherige Standard: klassisches Projektmanagement Um bei dem Beispiel mit dem Hausbau zu bleiben, kommt hierbei üblicherweise dieses, oder ein sehr ähnliches, Planungswerkzeug des klassischen Projektmanagements ins Spiel: das Gantt-Diagramm. Abb. 2: Klassisches Projektmanagement, Gantt-Diagramm Mithilfe dieses Planungswerkzeuges werden zu Beginn des Projektes entlang ei...mehr

Die Kommunikation, sowie das Verständnis über die Regeln sind somit grundlegend wichtige Punkte in Scrum. Und damit die Kommunikation untereinander und das Regelwerk auch allen Beteiligten zur Gewohnheit und zur Selbstverständlichkeit wird, gibt es in Scrum eine dritte wichtige Rolle, die des Scrum Masters. Diese Person sorgt für einen reibungslosen Prozess sowie die klare Ko...mehr

Rückschau 1950 nach Japan: das Land ist nach dem 2. Weltkrieg sehr mitgenommen, Fabriken und Lagerflächen sind zerstört. Diese nationalen Herausforderungen sowie die wachsende Konkurrenz aus USA macht bspw. dem Autobauer Toyota stark zu schaffen. Um zu überleben, entwickelt Toyota eine "sozio-ökonomische Managementmethode", die maßgeblich dazu beiträgt, dass Toyota in den da...mehr

Agiles Projektmanagement ist hochaktuell. Aber was bedeutet agil eigentlich? Ist es ein Hype, den wir getrost aussitzen können, oder sollten wir uns darauf einlassen? Es hat sich gezeigt: agil ist kein Hype, es hat sich in vielen Jahren bewährt. Agiles Vorgehen entspricht modernen Arbeitsweisen und kann mit aktuellen Herausforderungen umgehen. Der Einsatz agiler Methoden ist a...mehr

Kanban ist eine Methode, die sich mit wenigen Regeln sehr stark am agilen Mindset von Selbstorganisation, Pull-Prinzip und regelmäßigem Feedback orientiert. Scrum übernimmt diese Prinzipien, aber schreibt darüber hinaus kurze Bearbeitungszyklen, sogenannte Sprints vor, in denen unsere agilen Teams ungestört arbeiten können. 7.1 Kanban Das Wort Kanban steht für die Sichtbarmach...mehr

Vor etwa 20 Jahren trafen sich im Rahmen einer Entwicklerkonferenz in den USA Software-Entwickler, die sich über ihre Arbeit und ihre Arbeitsweisen austauschten. Sie verfassten das "Manifest zur agilen Software-Entwicklung", das ihre Eigenständigkeit und ihre Verantwortung gegenüber der Aufgabe und der Geschäftsführung festschrieb. In Kürze ging es darum: Wir wollen viel Fre...mehr

Das Wort Kanban steht für die Sichtbarmachung unsichtbarer Prozesse am sog. Kanban-Board und somit für die Möglichkeit zur Planung und Steuerung dieser ansonsten unsichtbaren Prozesse. Abb. 4: Kanban-Board mit To-do-, Doing-, Done-Spalten Das Kanban-Board ist ein Werkzeug, das ohne großen Aufwand dafür sorgt, dass Mitarbeiter Selbstorganisation und das Pull-Prinzip implementie...mehr

Grundvoraussetzung für das Funktionieren von agilen Methoden sind das agile Mindset und ein Regelwerk mit klar beschriebenen Rechten und Pflichten. Alle Beteiligten akzeptieren und respektieren dieses Regelwerk. Sind diese Grundvoraussetzungen gegeben, steht einem ersten Einsatz von agilem Vorgehen nichts im Wege. Da auch in der Implementierung von agilen Methoden agil vorgeg...mehr

Während der Product Owner somit für das WAS verantwortlich ist, ist unser Bearbeiterteam für das WIE zuständig. Hierbei kommt das Prinzip der Selbstorganisation ins Spiel. Die Bearbeiterteams und der Product Owner treffen sich am Beginn eines Sprints und besprechen gemeinsam, was in den kommenden Wochen zu tun ist. Hier werden alle Fragen zu den unmittelbar anstehenden Aufga...mehr

Neben Kanban ist Scrum eine der aktuellen agilen Methoden. Scrum eignet sich gut für Projekte, in denen das Ziel noch unklarer ist als in Kanban. Beispiel: Wir brauchen eine neue Webseite. Wir wissen noch nicht, wie sie aussehen soll, wir fangen mal mit Skizzen an. Im Gegensatz zu Kanban, das kaum Regeln kennt, wartet Scrum mit einem sehr soliden, genau beschriebenen Regelwe...mehr

Wichtige Stakeholder des Projektcontrollings sind das Projektmanagement und die Geschäftsführung – sie haben auf das Projektcontrolling einen starken Einfluss sowie Anforderungen an das Projektcontrolling. In Tab. 1 sind die Aufgaben und Bedürfnisse zusammengefasst.mehr

Die wesentlichen Ziele und Aufgaben der Projektdurchführung liegen in den folgenden Punkten: Beauftragen, Verfolgen und Abnehmen von Arbeitspaketen Überwachung von Kosten, Meilensteinen, Terminen und Zielerreichung Management von Konflikten und Problemen Fortschreiben der Personaleinsatzplanung sowie der Sach- und Finanzmittelplanung Setzung der richtigen Prioritäten Führen des Pr...mehr

Die wesentlichen Ziele und Aufgaben der Konzeptphase sind: Festlegung der Lösung der Aufgabe, der Problemstellung im Projekt; Darstellung der verschiedenen Lösungsprinzipien für jede Teilfunktion im Projekt; systematische und methodische Bewertungen für die Teilfunktionen; Integration des Feedbacks der Nutzer und ggf. Integration in das Projektreporting; Bestimmung und Integratio...mehr

Eine Customer Journey Map ermöglicht, auf strukturierte Weise Empathie zum Stakeholder aufzubauen. Seine Handlungen, Gedanken, Emotionen und Gefühle, die in einer Interaktion entstehen, werden zusammengefasst. Die Map ist auf den Menschen und seine Bedürfnisse fokussiert und folgt dem zeitlichen Ablauf. So werden auch Aktionen betrachtet, die vor oder nach der eigentlichen N...mehr