Archiv Seite 7 - Controlling - Haufe

Wo hilft die Digitalisierung beim Kostensparen und Klimaschutz? Prof. Nicole Jekel hat einen jahrelangen Selbstversuch gemacht und berichtet über die Erfahrungen und Ergebnisse ihres Smart-Home-Projekts.

Die Digitalisierung und neue Technologien schaffen sowohl Potenziale als auch Herausforderungen für Unternehmen. Im Controlling könnte dies insbesondere Chancen zur Effizienzsteigerung durch Prozessautomatisierung mit sich bringen.

Kann ein ausgereiftes Tax Compliance Management System künftig langwierige Betriebsprüfungen abwenden? Diese Frage soll ein Pilotprojekt beantworten, das die bayerische Finanzverwaltung zusammen mit 2 Unternehmen startete. Es zielt darauf ab, die Abläufe bei Betriebsprüfungen durch die Berücksichtigung interner Kontrollsysteme effizienter zu gestalten.

Sowohl das wachsende Datenmaterial als auch die steigenden Steuerungsanforderungen machen es für Unternehmen allgemein und für das Controlling insbesondere notwendig, die Mathematik bei Überlegungen und Entscheidungen stärker zu nutzen. Diese Ausgabe des Online-Literaturforums präsentiert dazu einige Buchempfehlungen.

Wie wandeln sich Maschinenhersteller erfolgreich zu dienstleistungsbasierten Unternehmen? Welche Transformationsschritte sind erforderlich? Welche neuen Aufgaben und Herausforderungen ergeben sich durch die Servitization für das Controlling? In dieser Kolumne werden basierend auf den Arbeiten der ICV-Ideenwerkstatt erste Antworten gegeben.

Dieses Buch gibt eine Übersicht über ein modernes Einkaufscontrolling und ausgewählte Spezialthemen wie strategische Steuerung, Kennzahlen im Einkauf, die Auswirkungen des Lieferkettengesetzes, Make-or-Buy-Entscheidungen oder die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Einkauf.

ESG hat sich zu einem der größten Treiber für die digitale Transformation entwickelt. Dies zeigt eine Studie der BCG vom Dezember 2021. Wichtig ist, nicht nur die aktuellen ESG-Zahlen zu berichten, sondern auch Ziele zu setzen und zu beplanen, um die Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

Im letzten Artikel dieser kleinen Reihe zu den neuen VWG VP lesen Sie die Auswirkungen der Kostenumlage und der Finanzierungsbeziehungen, sowie unser abschließendes Fazit zu den VWG VP.

Nachhaltigkeit, Agilität und Transformation standen im Fokus der zweiten Jahreskonferenz "Performance Management & Controlling 2.0" am 21.6.2022. Zwei Vorträge des Centre for Performance Management & Controlling widmeten sich der strategischen Personalplanung und der Organisation dezentraler Controlling-Einheiten. 

"Transformationschampions berichten – Veränderungsstrategien erfolgreich entwerfen und steuern" lautet der Titel des Stuttgarter Controlling & Management Forums 2022. Nach zwei Jahren pandemiebedingter virtueller Durchführung findet die diesjährige Veranstaltung am 20. und 21. September wieder persönlich und vor Ort im Haus der Wirtschaft in Stuttgart statt.

Anfang 2022 hat die OECD neue Verrechnungspreisrichtlinien ("OECD Transfer Pricing Guidelines for Multinational Enterprises and Tax Administrations") veröffentlicht. Die Leitlinien ersetzen die Fassung aus dem Jahr 2017 und bieten eine Orientierungshilfe für Steuerpflichtige, insbesondere bei der Anwendung des Fremdvergleichsgrundsatzes.

Ein Hauptziel von Controllern ist es, dass rationale Entscheidungen getroffen werden. Doch wie sieht es bei extrem schnellen Entscheidungen aus? Nehme ich dann ein Gänseblümchen und zähle aus: „Soll ich?“ oder „Soll ich nicht?“. Oder überlege ich mir die Vor- und Nachteile, wäge sie ab und entscheide dann?

In seinem Vortrag erklärt Prof. Dr. Thomas Wunder, warum das Thema Nachhaltigkeit für die Unternehmen immer wichtiger wird. In diesem Zusammenhang schildert er, wie Unternehmen die richtigen Ziele entwickeln und diese erfolgreich umsetzen.

Neben einer hohen fachlichen Qualifikation werden verstärkt auch IT-Kenntnisse in der Controllingpraxis nachgefragt. Dies betrifft neben allgemeinen IT-Kenntnisse insbesondere Microsoft-Office-Kenntnisse, SAP-Kenntnisse, ERP- bzw. BI-spezifische Kenntnisse und Datenbankkenntnisse. Diese Ausgabe empfiehlt Bücher, mit denen der Erwerb von IT-Kenntnissen gelingt.

Wie kann der digitale Wandel umgesetzt werden? Stefan Borggreve, Chief Digital Officer und Jan-Frederik Marx, Lead Consultant Digital Lab bei der Hellmann Worldwide Logistics SE & Co. KG berichteten aus der Praxis über den Prozess vom Forschungsprojekt und der Digitalstrategie bis hin zur Gründung eines Digital Lab.

Produzierende Unternehmen haben mit massiven Preiserhöhungen sowie Lieferengpässen zu kämpfen und müssen nebenbei die „grüne Transformation“ meistern. Ein wichtiger Baustein auf dem Weg zum nachhaltigen Industrieunternehmen ist ein ESG-Rating, das Transparenz über den Ist-Zustand schafft. Wie eine aktuelle Branchen-Umfrage von Horváth unter Industrieunternehmen zeigt, hat jedoch aktuell erst jedes 4. Unternehmen eine objektive Bewertung seiner Nachhaltigkeitskriterien durchführen lassen.

In Excel werden viele Zahlen und Daten automatisch berechnet. Doch wie kann man die automatische Formelberechnung deaktivieren?

Simulationstools und Advanced Analytics ermöglichen bei der Audi AG ein erfolgreiches und effizientes Portfolio-Management. Karsten Everding, Senior Manager Finance bei der Audi AG, berichtet aus der Praxis.

Die strategische Vertriebsplanung gilt als Motor von Unternehmen, da sie die grundlegenden Ziele innerhalb eines Zeithorizonts festlegt und alle Vertriebsaktivitäten auf diese Ziele hin ausrichtet. Mit der passenden Sales Performance Management Lösung lassen sich außerdem Ressourcen freisetzen. 

Der Leitfaden „Servititation – Rolle des Controllings im Transformationsprozess zum Service-Champion" des Internationalen Controller Vereins (ICV) unterstützt Controller und Risikomanager bei der Transformation der Geschäftsmodelle sowie der Anpassung der Controlling-Werkzeuge.

Signifikantes Wachstum und Diversifikation können nur mit einer sachgemäßen Business Intelligence Strategie erreicht werden.In seinem Vortrag zum Thema Advanced Analytics im Performance Management stellte Dr. Philipp Breloh, EVP Controlling & Internal Audit, die Weichenstellungen bei der digitalen Transformation im Technologiekonzern Körber vor.

Beim Congress der Controller 2022 stieß das Themenzentrum „Steuerung der Nachhaltigkeit“ auf das größte Interesse. Darin wurden Konzepte, Instrumente und Praxisbeispiele zur Steuerung der Nachhaltigkeit vorgestellt. Bei den Erfolgsfaktoren herrschte eine große Übereinstimmung.  

Prof. Dr. Péter Horváth ist am 4. Juni im Alter von 85 Jahren verstorben. Das teilte die von ihm gegründete Unternehmensberatung Horváth mit. Péter Horváth zählt zu den Pionieren und großen Vordenkern des Controllings im deutschsprachigen Raum.

In vielen Transformationsprojekten wird SAP S/4HANA als Tool eingesetzt. René Linsner, Partner bei Horváth, fasst aktuelle Herausforderungen von Unternehmen beim Wandel zusammen. Carsten Hilker von SAP America stellt ein Best Practise Vorgehensmodell sowie Do’s and Dont’s im Transformationsprojekt vor.

Aktives Change Management muss Veränderungen begleiten. Diese Verantwortung sollen im Betrieb auch Controller übernehmen. Heinz-Josef Botthof beschreibt, warum gerade Controllerinnen und Controller eine treibende Kraft für einen Wandel sein können.

Die Prioritäten für Chief Operating Officers (COOs) deutscher Unternehmen haben sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich verschoben. Das ist das Ergebnis der aktuellen Untersuchung "COO-Agenda 2022" der Unternehmensberatung FTI-Andersch.

SAP S/4HANA einzuführen bedeutet nicht nur ein neues ERP-System zu implementieren, sondern kann auch Startpunkt und Auslöser einer umfassenden Transformation von Prozessen und der Organisation werden. Gerhard Schmitz, Head of Group Function Global Business Services bei LANXESS, berichtet aus der Praxis.

Einen weltweiten Megatrend in der Wirtschaft stellt derzeit die fortschreitende Servitization bestehender Geschäftsmodelle und Unternehmen dar. In seinem Vortrag auf dem 46. Congress der Controller ging Prof. Dr. Ronald Gleich der Frage nach, wie sich produktzentrierte Unternehmen mit Hilfe der Servitization zum Service-Champion entwickeln können.

An die Planung, Steuerung und Kontrolle der Mittelbeschaffung und -verwendung werden hohe Anforderungen gestellt. Ein gutes Finanzmanagement kann ein wesentlicher Erfolgsfaktor zur Sicherung und Entwicklung eines Unternehmens sein. Der Bogen von der klassischen Finanzierungslehre bis zu modernen Finanzlösungen spannt sich weit – wie die in dieser Ausgabe vorgestellten Bücher zeigen.

Der Klimawandel stellt die Welt vor viele Herausforderungen. Für technologische Lösungen muss Elektrizität verfügbar sein. Axel Wachholz, CFO der Phoenix Contact GmbH & Co. KG, fasst zusammen, welche globalen Trends und Herausforderungen unternehmerisches Handeln prägen werden.

Die Definition von Zielen und das Nachhalten der Zielerreichung anhand von Kennzahlen ist für die zielgerichtete Steuerung des Vertriebs von zentraler Bedeutung. Ein intelligentes und ausgereiftes Kennzahlensystem hilft Unternehmen, ihre operativen und strategischen Ziele zu erreichen und geht dabei weit über einzelne Kennzahlen hinaus.

In Excel-Dateien sind häufig zahlreiche Formeln enthalten. Es kann manchmal schwierig sein, die Zusammenhänge nachzuvollziehen. Doch es gibt in Excel 365 eine Möglichkeit, die Verweise sichtbar zu machen.

Wie kann die Behandlung bestimmter Sachverhalte, etwa Markennutzung und die Berechnung von Dienstleistungen, im Hinblick auf die neuen Leitlinien des BMF in einer Betriebsprüfung gerechtfertigt werden?

Irgendeine Transformation ist immer im Finance-Bereich. Neben der Digitalisierung sind dies aktuell Sustainability Reporting oder die Migration auf S/4HANA. Hier finden Sie eine Zusammenfassung der Vorträge.

Der ICV Controlling Excellence Award 2022 geht an die Deutsche Post DHL Group, die sich damit knapp gegen SAP und Phoenix Contact durchgesetzt hat. Ausgezeichnet wurde die vorbildliche Integration der konzernweiten ESG-Ziele in Planung und Reporting auf Eigeninitiative der DHL Controller Community. 

Die Digitalisierung verändert Geschäftsmodelle. Viele Kunden interessieren sich mehr für Services als den Produktkauf. Ludwig W. Allgoewer berichtet, welchen Einfluss die Digitalisierung und das veränderte Kundenverhalten auf das Geschäftsmodell der Heidelberger Druckmaschinen haben.

Zwischen zentralem und dezentralem Controlling besteht ein Spannungsfeld: Wer übernimmt welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten für eine effektive und effiziente Organisation? Für eine neue Studie ist jetzt die Meinung von dezentralen Fach- und Führungskräften aus Controlling und Finance gefragt.

Matthias Ginthum, CMO bei der BSH Hausgeräte GmbH, befasste sich mit der Frage, wie die Digitalisierung und Connectivity die Haushaltsgeräteindustrie verändern. Dabei berichtete er, wie BSH auf die Veränderungen reagiert. Insbesondere ein neuer Sales-Prozess mit 4 Phasen erarbeitet. 

Um sich vom CFO zum Chief Performance Officer zu entwickeln, muss ein CFO mehr im Blick haben als die finanzielle Performance, so Thomas Ketelhut im Interview. Dabei stehen Umsetzungsgeschwindigkeit und Wertsteigerung im Fokus.

Was ist Business Partnering? Seit einigen Jahren beschäftigten sich Unternehmen mit dem Business-Partnering-Modell und führen dies im Controlling ein. Der Business Partner im Controlling unterstützt das Management als Berater. Daneben gibt es weitere Rollen wie der Controller als Analyst oder Governor. Angesichts der schnellen Veränderungen in Umwelt (z. B. mit der Corona-Pandemie) und Technologie (wie der Digitalisierung von Prozessen) gewinnt der Business Partner im Controlling immer mehr an Bedeutung. Das OKR Rahmenwerk bietet sehr gute Voraussetzung zur agilen Umsetzung einer Business-Partnering-Strategie.

Prof. Dr. Jan-Philipp Büchler von der Fachhochschule Dortmund berichtete über sein Forschungsprojekt "Smart Service Engineering", für das unterschiedliche Unternehmen zum Status Quo von Smart Services interviewt wurden. Dabei werden Chancen und Grenzen von Smart Services aufgezeigt.

Die Gewinnung und Auswertung quantitativer Informationen mithilfe statischer Verfahren hat eine lange Tradition. Durch die Digitalisierung erfährt die Statistik im Controlling einen neuen Schub und das verfügbare und nutzbare Datenmaterial steigt sprunghaft an. Damit steigt auch der Bedarf an fundierten Statistik-Kenntnissen. Hierzu empfiehlt diese Ausgabe geeignete Fachbücher.

Viele Unternehmen befinden sich auf dem Weg aus der Krise in das „New Normal“. Doch Corona hat gezeigt, dass grundlegende Veränderungen im Finanzbereich notwendig sind, so die CFO-Studie 2022 von Horváth: Ohne die Adressierung der Themen Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Fachkräftemangel gelingt eine erfolgreiche Transformation nicht.

In Excel kommen zahlreiche Formeln zum Einsatz. Teilweise ist es nicht einfach, bei verschachtelten Formeln den Überblick zu bewahren. In diesem Tipp wird erklärt, wie man in Excel komplexe Formeln analysieren kann.

Wie man mit standardisierten Methoden, Tools & Prozessen eine Marketing & Sales Organisation in die Zukunft transformiert, erklärten Robert Weber und René Trinder von B. Braun SE. Besonders interessant sind die 8 Aspekte für eine erfolgreiche digitale Marketing Sales Transformation.

Wie haben zwei Jahre Krise das Controlling und dessen Status im Unternehmen verändert? Welche neuen Themen rückten die letzten 24 Monate in den Fokus der Tätigkeiten? Was hat sich verändert? Was wird die Controllerinnen und Controller in der nahen „Krisen-Zukunft“ umtreiben? In dieser Kolumne gibt Prof. Ronald Gleich anhand aktueller Studien und Beobachtungen erste Antworten.

Vernetzte Systeme verändern den Vertrieb bei TRUMPF Werkzeugmaschinen SE + Co. KG. Marcella Montelatici, Geschäftsführerin Vertrieb + Services, berichtete  von den neuesten Entwicklungen, z. B. dem Wandel beim Mindset von "Machine first" zu "Solution first" oder dem neuen "Pay-per-part“ Geschäftsmodell.

Feedback ist wichtig, denn Menschen wollen mitgenommen und frühzeitig eingebunden werden. Prof. Nicole Jekel zeigt, wie sich Kundenzufriedenheit mit der Kennzahl "Net Promotor Score (NPS)" messen lässt und wie die Kennzahl richtig interpretiert wird.

Von Best Practice lernen: Was macht modernes Controlling aus? Das zeigten die Vortragenden beim Controlling & Performance Management Dialog in Frankfurt. Im Fokus standen Unternehmenssteuerung im Private Equity Umfeld, der Wandel vom Pipeline- zum Plattformmodell, Optimierungsbedarfe in Lieferketten sowie die Balance zwischen Performance- und Risiko-Management.